Intro zum Thema erweitern? Einige Anwendungsfälle und Beispiele einbauen, z. B. …
Im Folgenden beschäftigen wir uns mit einigen allgemeinen Herausforderungen und Erfolgsfaktoren, die mit der Einbeziehung von Projektbeteiligten verbunden sind. Wir geben handlungsrelevante Informationen in Form von Empfehlungen für Organisationen und Entscheider, die ihren Wert und Einfluss steigern möchten. Dabei handelt es sich nicht um eine vollständige Liste, sondern vielmehr um eine Hilfestellung für Gespräche zur Erkennung von Risiken sowie zur Anwendung bewährter Verfahren zur Risikominimierung.
| SDI-Element | Herausforderung | Erfolgsfaktor | Empfehlung |
|---|---|---|---|
| Responsives Programmdesign | Daten und SDI-Zwecke, die die Bedürfnisse und Bedenken der Öffentlichkeit außer Acht lassen, werden nicht genutzt und können im Laufe der Zeit an Unterstützung oder Finanzierung verlieren. Schlimmstenfalls können Rückschläge in Bezug auf den Datenschutz oder unbeabsichtigte Konsequenzen den Fortschritt zunichte machen. | Überwachung und Adressierung der öffentlichen Wahrnehmung: Stellen Sie Mechanismen bereit, um das Vertrauen der Öffentlichkeit in den Nutzen, die Genauigkeit, Objektivität und den Datenschutz von Bundesdaten regelmäßig zu bewerten und zu thematisieren. Diese Mechanismen können dazu beitragen, strategische Verbesserungen vorzunehmen, die Mission von Projektbeteiligten voranzutreiben und den öffentlichen Dialog über geplante und potenzielle Datennutzungen zu verbessern. 1 | |
| Umwandeln von Daten in verständliche Informationen | Projektbeteiligten, Entscheidungsträgern und der breiten Öffentlichkeit fehlen oftmals die Fähigkeiten und Fachkenntnisse, Geodaten zu interpretieren und GIS-Werkzeuge für eigene Analysen zu verwenden. | Aus Daten spezifische Einblicke gewinnen: Mit verschiedenen Kommunikationswerkzeugen und -techniken können die aus Daten gewonnenen Erkenntnisse einem breiten Publikum effektiv präsentiert werden. 2 Nutzen Sie Werkzeuge wie Dashboards und Story Maps, um der allgemeinen Öffentlichkeit dabei zu helfen, die Bedeutung von SDI-Daten besser zu verstehen. | |
| Zusammenarbeit | Wenn sich die Zusammenarbeit allein auf GIS-Experten und Datenspezialisten beschränkt oder lediglich eine einseitige Kommunikation stattfindet, haben SDIs nur eine begrenzte Wirkung. Die Öffentlichkeit weiß den Nutzen weniger zu schätzen, und es ist schwieriger, Champions für das Projekt zu gewinnen. | Weltweit streben Menschen und Organisationen nach Sicherheit, Stabilität und Prosperität. Diese Bestrebungen können in Initiativen umgewandelt werden, die von den Bürgerinnen und Bürgern verstanden und unterstützt werden. Lenken Sie Ihre SDI mit Initiativen, und lassen Sie den Zweck die Daten bestimmen. Verwenden Sie Werkzeuge für die räumliche Zusammenarbeit, um Engagement, Kommunikation, Kollaboration und Datenfreigabe zu maximieren. 3 | |
| Innovation | Partner wie kleine und mittelständische Unternehmen benötigen häufig Unterstützung, um das Potenzial von SDIs für Innovationen voll auszuschöpfen. | Etablieren Sie mit kommerziellen, akademischen und anderen Partnern Verfahren, die Innovationen erleichtern, um die SDI-Mission voranzutreiben und die wirtschaftlichen Möglichkeiten, den intellektuellen Wert und das Gemeinwohl zu maximieren. 4 |
Weitere Informationen zu den Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Empfehlungen zum Kapazitätsaufbau für Ihre sich weiterentwickelnde SDI
Adaptiert von Practice #8, US Federal Data Strategy Framework, “Practices for Leveraging Data as a Strategic Asset”, U.S. Office of Management and Budget, 2019, abgerufen am 17. August 2020 ↩
Adaptiert von Practice #6, US Federal Data Strategy Framework, “Practices for Leveraging Data as a Strategic Asset”, U.S. Office of Management and Budget, 2019, abgerufen am 17. August 2020 ↩
Überblick über ArcGIS Hub, abgerufen am 17.08.2020, Verwenden von Werkzeugen wie Survey123 und StoryMaps mit ArcGIS Hub. ↩
Adaptiert von Practice #36, US Federal Data Strategy Framework, “Practices for Leveraging Data as a Strategic Asset”, U.S. Office of Management and Budget, 2019, abgerufen am 17. August 2020 ↩