¿Ampliar la introducción al tema? Entrelazar algunos casos de uso y ejemplos, por ejemplo…
A continuación, compartimos algunos desafios comunes y factores de éxito relacionados con estrategias geoespaciales. Proporcionamos perspectivas ejecutables en forma de recomendaciones para organizaciones y responsables políticos que buscan maximizar su valor e impacto. Esta lista no pretende ser exhaustiva, sino que puede ayudarle a entablar conversaciones para reconocer los riesgos y aplicar buenas prácticas para mitigarlos.
| Elemento SDI | Desafío | Factor de éxito | Recomendación |
|---|---|---|---|
| Una visión unificada | Sin una visión compartida, los partners no avanzan todos en la misma dirección. | Una visión compartida y claramente articulada ayuda a unificar a los partners y al liderazgo en torno a un propósito común. | Articular una visión compartida para ayudar a unificar a los partners en torno a un objetivo común. |
| Un propósito claro | La fatiga del mantenimiento puede aparecer tras los primeros años de desarrollo, lo que da lugar a contenidos obsoletos y a muchos elementos que ya no funcionan. Cuando los centros de intercambio de datos dan prioridad a grandes volúmenes de datos sin tener en cuenta su finalidad, idoneidad, calidad y el valor de la SDI, se diluye la eficacia a largo plazo. | Incluso cuando se equilibran entre varios partners, las SDI centradas en la misión ponen los datos a trabajar y respaldan la propuesta de valor. Utilizar datos para orientar la toma de decisiones garantiza que los contribuyentes de datos se den cuenta del valor de la SDI y aseguran su mantenimiento y crecimiento adecuados a largo plazo. | Establezca un propósito claro para su SDI con el fin de maximizar el beneficio público, el valor y las perspectivas. |
| Estrategia geoespacial1 | Al igual que cualquier empresa digital, las SDI se enfrentan a retos como la tecnología heredada, las necesidades de formación del personal, una arquitectura poco fiable y un contenido deficiente dirigido al público. Es difícil aprovechar al máximo las personas, los procesos y la tecnología para alcanzar los objetivos y superar los retos cuando no existen planes estratégicos o estos están obsoletos.1 2 | La SDI está bien alineada con las prioridades empresariales y contribuye al éxito de la jurisdicción. | Establezca una estrategia geoespacial3: su plan orientado al negocio que define cómo la SDI utilizará el SIG para alcanzar sus objetivos y los resultados deseados. Céntrese en los objetivos y desafíos de SDI en su comunidad de interés. Siga el método de Esri «Entender, planificar, actuar»4 para maximizar el impacto de su estrategia geoespacial. Revísela y actualícela según sea necesario de forma periódica (se recomienda cada dos años). Ponga su estrategia en una página y compártala con todos. |
| Compromiso con el éxito | Sin patrocinadores y sin la aceptación de los ejecutivos, el éxito general de la SDI corre un riesgo significativo. | Mayor adopción y éxito de su estrategia geoespacial, alineando recursos, partes interesadas, tecnología y administración del cambio. | Al desarrollar su estrategia, involucre estos tres roles clave de patrocinadores: promotor, patrocinador ejecutivo y patrocinador técnico. Formalice y celebre los firmantes en un documento de Compromiso con el éxito. |
| Financiación para personal, infraestructura, datos básicos comunes, coordinación y divulgación | Se necesita financiación adecuada para el personal, la infraestructura, los datos, la coordinación y la divulgación. La falta de inversión en cualquiera de estos aspectos introduce un punto débil que pone en riesgo toda la operación. | El presupuesto del SDI admite el uso compartido, la participación y el desarrollo de capacidades. Los recursos de la asociación se aprovechan cuando sea factible. | Evalue y financie adecuadamente un presupuesto operativo para apoyar al equipo durante todo el período. Mantenga los costes bajo control adoptando estrategias de «configurar primero» y «centradas en la empresa» para la tecnología y las nuevas funcionalidades. Reevalue periódicamente las necesidades de financiación a medida que la organización SDI madura y la tecnología evoluciona. |
Continúe aprendiendo sobre los retos, los factores de éxito y las recomendaciones para su compromiso con la gobernanza SDI en constante evolución.
Estrategia Geoespacial.](https://www.esri.com/content/dam/esrisites/en-us/media/technical-papers/the-value-of-a-geospatial-strategy-guide.pdf) Documento técnico de Esri.
Carnow, Adam. 2020. SIG para directivos: siete elementos para un SIG corporativo exitoso. ESRI https://www.swipe.to/1791mn (en una encuesta realizada a profesionales del sector geoespacial, el 64 % indicó que no cuenta con un plan estratégico de SIG ni lo mantiene [731 encuestados a fecha de 11 de marzo de 2020]). ↩ ↩2
Consejo Nacional de Información Geográfica de los Estados (NSGIC). 2019. Geospatial Maturity Assessment Dashboard. De los encuestados de 40 estados, solo el 37,5 % indicó que cuenta con estrategias recientes, con menos de cinco años de antigüedad. https://arcg.is/PfLK5 ↩
Lewin, Matthew. 2020. Por qué las organizaciones necesitan una estrategia geoespacial. ArcUser https://www.esri.com/about/newsroom/arcuser/geospatialstrategy/ consultado en agosto de 2020. ↩
Sokol, Anna y Nate Bennett, 2019. Introducción a la Estrategia Geoespacial. Esri.https://www.esri.com/content/dam/esrisites/en-us/about/events/media/UC-2019/technical-workshops/tw-6377-547.pdf consultado en agosto de 2020. ↩