¿Ampliar la introducción al tema? Entrelazar algunos casos de uso y ejemplos, por ejemplo, la región de York es pionera en la colaboración con gobiernos locales de siguiente nivel
A continuación, compartimos algunos desafios comunes y factores de éxito relacionados con la gobernanza. Proporcionamos perspectivas ejecutables en forma de recomendaciones para organizaciones y responsables políticos que buscan maximizar su valor e impacto. Esta lista no pretende ser exhaustiva, sino que puede ayudarle a entablar conversaciones para reconocer los riesgos y aplicar buenas prácticas para mitigarlos.
| Elemento SDI | Desafío | Factor de éxito | Recomendación |
|---|---|---|---|
| Gobernanza representativa | La falta de representación de los socios contribuyentes y los consumidores puede perpetuar los intereses contrapuestos, la falta de compromiso de los socios y la rápida pérdida de impulso. | La gobernanza es un marco de responsabilidades propias que garantizan la integridad y la eficacia de su SDI. En el mejor de los casos, la gobernanza simplemente aclara los roles y procesos entre las partes interesadas con un fuerte interés y cultura de colaboración transparente. Establecer una estructura de gobernanza representativa con roles y responsabilidades claros para la política, la gobernanza de datos, la tecnología y la alineación estratégica. Alinear la tecnología y los retos empresariales para amplificar el valor de su SDI. | |
| Políticas ágiles | La tecnología cambia rápidamente. Cuando el marco jurídico de una SDI define estrictamente sus normas de implementación, se corre el riesgo de que la SDI quede anclada en modos, normas y tecnologías obsoletos. Es difícil alcanzar todo el potencial de la SDI. | Al redactar una política o ley, haga énfasis en los procesos y los resultados, no en los detalles de la implementación. Mantenga las normas técnicas y los detalles de implementación fuera de los documentos de políticas.1 | |
| Licenciamiento de datos, términos y condiciones | Cuando se aplican términos y condiciones y licencias personalizados a datos fundamentales compartidos, se utilizan con menos frecuencia que cuando se utilizan licencias abiertas. La confusión, la falta de conocimientos jurídicos, etc., pueden dificultar el acceso y el uso. | Las licencias de datos abiertos para SDI y datos abiertos se están convirtiendo en la más común.2 Utilizar licencias bien establecidas, como Creative Commons, etc. Adoptar políticas que apoyen los datos abiertos, la accesibilidad y el axioma de la SDI «construir una vez, usar muchas veces». | |
| Monitorización del progreso y de los indicadores clave de rendimiento (KPI) | Las métricas vinculadas únicamente a la cantidad (por ejemplo, el número de capas servidas) no sirven para evaluar la competencia, la reutilización y la utilidad. Sin métricas de rendimiento que midan la eficacia, resulta difícil justificar la continuidad de la financiación y el esfuerzo, lo que pone en peligro las operaciones a largo plazo. | Mida lo que importa: utilice la visión, la estrategia y los objetivos de SDI para identificar los KPI relevantes. Utilice análisis de uso automatizados, participación de la comunidad y herramientas de encuestas para realizar un recorrido de las métricas. Integra cuadros de mando dinámicos con KPI en tu nodo de informes. |
Continúe aprendiendo sobre los retos, los factores de éxito y las recomendaciones para su compromiso con la tecnología SDI en constante evolución y los datos.
(¿Archivado???): El Modelo de madurez de la Federación de Datos ↩
Directiva de Datos Abiertos y PSI de la UE; Datos Abiertos de EE. UU…. ↩