Prolonger l’introduction au sujet ? Insérer quelques cas d’utilisation et exemples, par exemple La région de York innove en matière de collaboration avec les autorités locales.
Nous présentons ici quelques-uns des principaux défis et facteurs de réussite associés à la gouvernance. Nous fournissons des informations exploitables sous la forme d’un ensemble de recommandations à l’attention des organisations et des décideurs qui cherchent à maximiser leur valeur et leur impact. Cette liste n’est pas destinée à être exhaustive, mais plutôt à vous sensibiliser aux risques et à l’application des pratiques recommandées pour les atténuer.
| Élément SDI | Défi | Facteur de réussite | Recommandation |
|---|---|---|---|
| Gouvernance représentative | Le manque de représentation des partenaires contributeurs et des consommateurs peut maintenir l’existence d’intérêts concurrents et entraîner un manque d’adhésion des partenaires et une perte rapide d’élan. | La gouvernance est une structure de responsabilités qui garantit l’intégrité et l’efficacité de votre SDI. Dans le meilleur des cas, la gouvernance ne fait que clarifier les rôles et les processus des parties prenantes en mettant l’accent sur la transparence de la collaboration. Établissez une structure de gouvernance représentative définissant des rôles et des responsabilités clairs pour homogénéiser les politiques, la gouvernance des données, les technologies et les stratégies. Alignez les défis technologiques et commerciaux pour accroître la valeur de votre SDI. | |
| Politiques agiles | La technologie évolue rapidement. Lorsqu’un cadre juridique trop strict définit les règles d’implémentation d’une infrastructure de données spatiales, celle-ci peut être contrainte par des modes, des normes et des technologies dépassés. Il est alors difficile d’exploiter tout son potentiel. | Lors de la création d’une politique ou d’une règle, concentrez-vous sur les processus et les résultats, et non sur les détails de l’implémentation. N’incluez pas les normes techniques et les détails d’implémentation dans les documents relatifs aux politiques. [^5] | |
| Licences et conditions d’utilisation des données | Lorsque des conditions générales et des licences personnalisées sont appliquées à des données de base partagées, celles-ci sont moins utilisées que lorsque des licences ouvertes sont utilisées. La confusion, le manque d’expertise juridique, etc., peuvent entraver l’accès et l’utilisation. | Les licences et les données ouvertes deviennent la norme pour les infrastructures de données spatiales.[^6] Utilisez des licences bien établies, telles que Creative Commons, etc. Adoptez des politiques qui soutiennent les données ouvertes, l’accessibilité et le principe « construire une fois, utiliser plusieurs fois ». | |
| Suivi de l’avancement et des indicateurs clés de performance (KPI) | Les mesures liées à la quantité seule (par exemple, le nombre de couches servies) ne permettent pas d’évaluer l’efficacité, la réutilisation et l’utilité. En l’absence de mesures pour évaluer l’efficacité, il est difficile de justifier la poursuite du financement et des efforts, ce qui met en péril les opérations à long terme. | Mesurez ce qui compte ; utilisez la vision, la stratégie et les objectifs de l’infrastructure de données spatiales pour identifier les indicateurs clés de performance pertinents. Utilisez des outils automatisés d’analyse de l’utilisation, d’engagement de la communauté et d’enquête pour effectuer le suivi des indicateurs. Intégrez des tableaux de bord dynamiques contenant des indicateurs clés de performance dans votre hub de création de rapports. |
En savoir plus sur les défis, les facteurs de réussite et les recommandations associés à la technologie et aux données des SDI évolutives.
[^1] : Carnow, Adam. 2020. SIG pour les dirigeants : sept éléments d’un SIG d’entreprise sain. ESRI https://www.swipe.to/1791mn (dans un sondage mené auprès de professionnels du secteur géospatial, 64 % des participants ont indiqué qu’ils n’avaient pas défini de plan stratégique SIG [731 participants au 11 mars 2020])
[^2] : National States Geographic Information Council (NSGIC). 2019. Tableau de bord d’évaluation de la maturité géospatiale. Sur 40 États participants, seulement 37,5 % ont indiqué qu’ils avaient mis en place des stratégies récentes (moins de cinq ans). https://arcg.is/PfLK5
[^3] : Lewin, Matthieu. 2020. Pourquoi les organisations ont besoin d’une stratégie géospatiale. ArcUser https://www.esri.com/about/newsroom/arcuser/geospatialstrategy/ consulté en août 2020.
[^4] : Sokol, Anna et Nate Bennett, 2019. Présentation de la stratégie géospatiale. Esri.https ://www.esri.com/content/dam/esrisites/en-us/about/events/media/UC-2019/technical-workshops/tw-6377-547.pdf consulté en août 2020.
[^5] : (Archivé ?) : Modèle de maturité de la fédération de données
[^6] : Directive PSI et Open Data de l’UE ; Open Data américaines…