Prolonger l’introduction au sujet ? Insérer quelques cas d’utilisation et exemples, par exemple…
Nous présentons ici quelques-uns des principaux défis et facteurs de réussite associés à l’engagement des parties prenantes. Nous fournissons des informations exploitables sous la forme d’un ensemble de recommandations à l’attention des organisations et des décideurs qui cherchent à maximiser leur valeur et leur impact. Cette liste n’est pas destinée à être exhaustive, mais plutôt à vous sensibiliser aux risques et à l’application des pratiques recommandées pour les atténuer.
| Élément SDI | Défi | Facteur de réussite | Recommandation |
|---|---|---|---|
| Conception de programme adaptée | Les données et les objectifs des infrastructures de données spatiales qui ne répondent pas aux besoins et aux préoccupations du public ne seront pas utilisés et, au fil du temps, pourront perdre leur soutien ou leur financement. Au pire, des réactions négatives concernant la confidentialité ou des conséquences inattendues peuvent perturber les progrès. | Surveillez l’opinion du public et réagissez en conséquence. Fournissez des mécanismes pour évaluer régulièrement la confiance du public dans la valeur, l’exactitude, l’objectivité et la protection de la confidentialité des données fédérales. Utilisez ces évaluations pour définir des améliorations stratégiques, faire progresser les missions des parties prenantes et améliorer les messages publics sur les utilisations prévues et potentielles des données. [^1] | |
| Transformer les données en informations consommables | Les parties prenantes, les décideurs et le grand public manquent souvent des compétences et de l’expertise nécessaires pour interpréter les données géospatiales et utiliser les outils SIG pour réaliser leurs propres analyses. | Transmettez des informations à partir de données. Utilisez une gamme d’outils et de techniques de communication pour présenter efficacement les informations tirées des données à un large éventail de publics. [^2] Utilisez des outils tels que des tableaux de bord et des Story Maps pour aider le grand public à comprendre et interpréter vos données SDI. | |
| Collaboration | Lorsque l’engagement se limite aux professionnels des SIG et aux spécialistes des données ou à la communication à sens unique, les infrastructures de données spatiales ont un impact limité, le public en apprécie moins la valeur et il est plus difficile de trouver des défenseurs motivés. | Partout dans le monde, les personnes et les organisations aspirent à la sécurité, la santé, la prospérité, etc. Ces aspirations peuvent se concrétiser par des initiatives que les citoyens comprennent et soutiennent. Basez votre SDI sur des initiatives et fixez des objectifs pour les données. Utilisez des outils de collaboration géospatiale pour optimiser l’engagement, la communication, la collaboration et le partage de données. [^3] | |
| Innovation | Les partenaires tels que les petites et moyennes entreprises ont souvent besoin d’aide pour mettre les SDI au service de l’innovation. | Mettez en place des pratiques qui favorisent l’innovation avec vos partenaires commerciaux, universitaires et autres, afin de faire progresser la mission de l’infrastructure de données spatiales et de maximiser les opportunités économiques, la valeur intellectuelle et l’intérêt public. [^4] |
En savoir plus sur les défis, les facteurs de réussite et les recommandations associés au renforcement des capacités des SDI évolutives.
[^1] : Adapté de la pratique n° 8, US Federal Data Strategy Framework, « Practices for Leveraging Data as a Strategic Asset », U.S. Office of Management and Budget, 2019 consulté le 17 août 2020 [^2] : Adapté de la pratique n° 6, US Federal Data Strategy Framework, « Practices for Leveraging Data as a Strategic Asset », U.S. Office of Management and Budget, 2019, consulté le 17 août 2020 [^3] : Vue d’ensemble d’ArcGIS Hub consulté le 17 août 2020 Utiliser des outils tels que Survey123 et StoryMaps avec ArcGIS Hub. [^4] : Adapté de la pratique n° 36, US Federal Data Strategy Framework, « Practices for Leveraging Data as a Strategic Asset », U.S. Office of Management and Budget, 2019, consulté le 17 août 2020