Расширить введение в тему? Переплетаются некоторые сценарии использования и примеры, например, …
В этой статье мы расскажем о некоторых общих проблемах и факторах успеха, связанных с геопространственной стратегией. Мы предоставляем практическую информацию в виде набора рекомендаций для организаций и политиков, стремящихся максимизировать свою ценность и влияние. Этот список не является исчерпывающим, он может помочь вам участвовать в обсуждениях, чтобы распознать риски и применить передовые методы для их снижения.
| Элемент SDI | Задание повышенной сложности | Фактор успеха | Рекомендация |
|---|---|---|---|
| Единое видение | Без общего видения не все партнеры будут двигаться в одном направлении | Общее и четко сформулированное видение помогает объединить партнеров и руководство вокруг общей цели. | Сформулируйте общее видение, чтобы помочь объединить партнеров вокруг общей цели. |
| Четкая цель | Усталость от технического обслуживания может возникнуть после первых нескольких лет разработки, что приведет к устаревшему контенту и наличию многих элементов, которые просто перестанут работать. Когда центры обмена данными отдают приоритет большим объемам данных, не обращая особого внимания на цель, пригодность, качество и ценность SDI размываются на уровне, что ставит под угрозу долгосрочную эффективность. | Даже при балансе между несколькими партнерами, ориентированные на миссию SDI используют данные и поддерживают ценностное предложение. Использование данных для принятия решений гарантирует, что поставщики данных осознают ценность SDI и обеспечивают ее надлежащее долгосрочное обслуживание и рост. | Определите четкую цель для SDI, чтобы максимизировать общественную пользу, ценность и понимание. |
| Геопространственная стратегия1 | Как и любое цифровое предприятие, SDI сталкиваются с такими проблемами, как устаревшие технологии, потребность в обучении персонала, ненадежная архитектура и плохой контент для широкой публики. Трудно использовать людей, процессы и технологии для достижения целей и преодоления трудностей, когда стратегических планов не существует или они устарели. 1 2 | SDI хорошо согласуется с бизнес-приоритетами и способствует успеху юрисдикции. | Установите геопространственную стратегию3 – ваш бизнес-ориентированный план, который определяет, как SDI будет использовать ГИС для достижения своих целей и желаемых результатов. Сосредоточьтесь на бизнес-целях и задачах SDI в сообществе по интересам. Следуйте методу Esri “Понимайте, планируйте, действуйте”4 , чтобы максимизировать влияние вашей геопространственной стратегии. Пересматривайте и обновляйте его по мере необходимости на регулярной основе (рекомендуется каждые два года). Разместите свою стратегию на странице и поделитесь ею со всеми. |
| Нацеленность на успех | Без спонсоров и поддержки на уровне руководства общий успех SDI находится под значительным риском. | Более широкое внедрение и успех геопространственной стратегии, согласование ресурсов, заинтересованных сторон, технологий и управления изменениями. | При разработке стратегии задействуйте три ключевые роли спонсора: чемпиона, исполнительного спонсора и технического спонсора. Формализуйте и отметьте подписантов в документе Нацеленность на успех. |
| Финансирование персонала, инфраструктуры, общих основных данных, координации и информационно-разъяснительной работы | Адекватное финансирование необходимо для персонала, инфраструктуры, данных, координации и информационно-разъяснительной работы. Недостаточное инвестирование в любую из этих областей приводит к точке отказа, которая ставит под угрозу всю операцию. | Бюджет SDI поддерживает публикацию, взаимодействие и наращивание потенциала. Ресурсы партнерства используются там, где это целесообразно. | Оценка и адекватное финансирование операционного бюджета для поддержки команды в течение всего периода. Держите затраты под контролем, применяя стратегии «сначала настройка» и «сначала бизнес» для технологий и новых возможностей. Периодически пересматривайте потребности в финансировании по мере развития организации SDI и развития технологий. |
Продолжайте узнавать о проблемах, факторах успеха и рекомендациях по развитию системы управления SDI.
Геопространственной стратегии.](https://www.esri.com/content/dam/esrisites/en-us/media/technical-papers/the-value-of-a-geospatial-strategy-guide.pdf) Технический документ Esri.
Карноу, Адам. 2020. ГИС для лидеров: семь составляющих успешной корпоративной ГИС. ESRI https://www.swipe.to/1791mn (в живом опросе специалистов по геоинформационным технологиям 64% указали, что у них нет и они поддерживают стратегический план ГИС (731 респондент по состоянию на 11 марта 2020 года) ↩ ↩2
Национальный совет штатов по географической информации (NSGIC). 2019. Операционная панель оценки геопространственной зрелости. Из 40 респондентов штата только 37,5% указали, что у них есть последние стратегии менее пяти лет назад. https://arcg.is/PfLK5 ↩
Левин, Мэтью. 2020. Зачем организациям нужна геопространственная стратегия. ArcUser https://www.esri.com/about/newsroom/arcuser/geospatialstrategy/ по состоянию на август 2020 года. ↩
Сокол, Анна и Нейт Беннетт, 2019. Введение в геопространственную стратегию. Esri.https://www.esri.com/content/dam/esrisites/en-us/about/events/media/UC-2019/technical-workshops/tw-6377-547.pdf по состоянию на август 2020 года. ↩