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Strategie für räumliche Daten

Intro zum Thema erweitern? Einige Anwendungsfälle und Beispiele einbauen, z. B. …

Im Folgenden beschäftigen wir uns mit einigen allgemeinen Aufgaben und Erfolgsfaktoren, die mit der Strategie für räumliche Daten verbunden sind. Wir geben handlungsrelevante Informationen in Form von Empfehlungen für Organisationen und Entscheider, die ihren Wert und Einfluss steigern möchten. Dabei handelt es sich nicht um eine vollständige Liste, sondern vielmehr um eine Hilfestellung für Gespräche zur Erkennung von Risiken sowie zur Anwendung bewährter Verfahren zur Risikominimierung.

Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Empfehlungen

SDI-Element Herausforderung Erfolgsfaktor Empfehlung
Einheitliche Vision Ohne eine gemeinsame Vision bewegen sich nicht alle Partner in die gleiche Richtung. Eine gemeinsame und klar formulierte Vision hilft Partnern und Entscheidern bei der Verfolgung eines gemeinsamen Zieles. Formulieren Sie eine gemeinsame Vision, damit Partner ein gemeinsames Ziel verfolgen können.
Klares Ziel Nach den ersten Jahren der Entwicklung tritt u. U. eine gewisse “Pflegemüdigkeit” auf, sodass Inhalte veralten und viele Elemente einfach nicht mehr funktionieren. Wenn Daten-Clearingstellen große Datenmengen priorisieren und dabei das eigentliche Ziel aus den Augen verlieren, nehmen die Datentauglichkeit, Qualität und der Wert des SDI ab, sodass langfristig die Effektivität gefährdet ist. Selbst wenn mehrere Partner an einem Strang ziehen, sorgen aufgabenfokussierte SDIs dafür, dass die Daten genutzt werden und dass das Wertversprechen eingehalten wird. Durch die Nutzung von Daten als Grundlage für die Entscheidungsfindung wird sichergestellt, dass die Datenlieferanten den SDI-Wert erkennen und dafür sorgen, dass sie langfristig ordnungsgemäß gepflegt werden und wachsen können. Legen Sie ein klares Ziel für Ihre SDI fest, um den öffentlichen Nutzen, den Wert und die daraus resultierenden Erkenntnisse zu maximieren.
Strategie für räumliche Daten1 Wie jedes digitale Unternehmen stehen auch SDIs vor Herausforderungen, z. B. veraltete Technologie, Schulungsbedarf für Mitarbeitende, unzuverlässige Architektur und schlechte öffentlich zugängliche Inhalte. Es ist schwierig, Menschen, Prozesse und Technologien optimal einzusetzen, um Ziele zu erreichen und Herausforderungen zu meistern, wenn strategische Pläne nicht existieren oder veraltet sind. 1 2 Eine SDI ist gut auf die geschäftlichen Prioritäten abgestimmt und trägt zum Erfolg innerhalb des jeweiligen Zuständigkeitsbereichs bei. Erstellen einer Strategie für räumliche Daten3 – Geschäftsorientierter Plan, in dem definiert wird, wie in der SDI GIS-Daten genutzt werden, um Ziele und angestrebte Ergebnisse zu erreichen. Konzentrieren Sie sich auf die SDI-Geschäftsziele und -Herausforderungen in Ihrem Interessenbereich. Befolgen Sie die Esri Methode von “Verstehen, Planen, Handeln[“^4] , um die Wirkung Ihrer Strategie für räumliche Daten zu maximieren. Überprüfen und aktualisieren Sie sie bei Bedarf regelmäßig (am besten alle zwei Jahre). Formulieren Sie Ihre Strategie auf einer Seite, und teilen Sie diese mit allen Beteiligten.
Commitment to Success Ohne Sponsoren und Unterstützung auf Führungsebene ist der SDI-Erfolg insgesamt erheblich gefährdet. Durch Abstimmung der Ressourcen, Projektbeteiligten, der Technologien und des Change-Managements führt zu einer verbesserten Akzeptanz und Erfolg Ihrer Strategie für räumliche Daten. Beziehen Sie die folgenden drei wichtigsten Sponsorrollen in die Entwicklung Ihrer Strategie ein: Unterstützer, Projektsponsor und technischer Sponsor. Offizielle Würdigung der Unterzeichner in einem Commitment to Success-Dokument.
Finanzierung von Mitarbeitern, Infrastruktur, allgemeinen Kerndaten, Koordination und Öffentlichkeitsarbeit Mitarbeiter, Infrastruktur, Daten, Koordination und Öffentlichkeitsarbeit müssen angemessen finanziert werden. Wenn zu wenig in einen dieser Bereiche investiert wird, birgt dies ein Risiko, das die gesamte Umsetzung gefährden kann. Durch das SDI-Budget werden der Austausch, das Engagement und der Aufbau von Kapazitäten unterstützt. Nach Möglichkeit werden Partnerressourcen genutzt. Legen Sie ein betriebliches Budget in angemessenem Rahmen fest, um das Team dauerhaft zu unterstützen. Halten Sie die Kosten im Rahmen, indem Sie “Configure First”- und “Business-First”-Strategien für Technologie und neue Funktionen einsetzen. Bemessen Sie den Finanzierungsbedarf regelmäßig neu, während sich die SDI-Organisation und Technologie weiterentwickeln.

Erfahren Sie mehr über die Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Empfehlungen für Ihre sich entwickelnde SDI-Governance.

Geospatial Strategy.](https://www.esri.com/content/dam/esrisites/en-us/media/technical-papers/the-value-of-a-geospatial-strategy-guide.pdf) Technische Dokumentation, Esri.

  1. Carnow, Adam. 2020. GIS for Leaders: Seven Elements of a Successful Enterprise GIS. ESRI-https://www.swipe.to/1791mn (in einer Live-Umfrage unter Geodatenexperten gaben 64 % der Befragten an, dass sie weder einen GIS-Strategieplan pflegen noch überhaupt einen haben [731 Teilnehmer, Stand: 11. März 2020]) ↩ ↩2

  2. National States Geographic Information Council (NSGIC). 2019. Geospatial Maturity Assessment Dashboard. Von 40 Befragten in den Bundesstaaten gaben nur 37,5 % an, dass ihre Strategien jünger als fünf Jahre seien. https://arcg.is/PfLK5 ↩

  3. Lewin, Matthew. 2020. Why Organizations Need a Geospatial Strategy. ArcUser https://www.esri.com/about/newsroom/arcuser/geospatialstrategy/, abgerufen im August 2020. ↩

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