Prolonger l’introduction au sujet ? Insérer quelques cas d’utilisation et exemples, par exemple…
Nous présentons ici quelques-uns des principaux défis et facteurs de réussite associés à la stratégie géospatiale. Nous fournissons des informations exploitables sous la forme d’un ensemble de recommandations à l’attention des organisations et des décideurs qui cherchent à maximiser leur valeur et leur impact. Cette liste n’est pas destinée à être exhaustive, mais plutôt à vous sensibiliser aux risques et à l’application des pratiques recommandées pour les atténuer.
| Élément SDI | Défi | Facteur de réussite | Recommandation |
|---|---|---|---|
| Vision unifiée | Sans une vision partagée, les partenaires n’avancent pas tous dans la même direction. | Une vision partagée et clairement définie aide à rassembler les partenaires et les dirigeants dans la poursuite d’un objectif commun. | Définissez une vision commune pour aider les partenaires à se rassembler derrière un objectif commun. |
| Objectif clair | Le relâchement de la maintenance peut survenir après les premières années de développement, entraînant une obsolescence du contenu et un dysfonctionnement de nombreux éléments. Lorsque les centres d’information privilégient la quantité de données au détriment de l’objectif, l’adéquation, la qualité et la valeur des données des SDI diminuent, ce qui met en péril leur efficacité à long terme. | Même lorsqu’elles sont équilibrées entre plusieurs partenaires, les infrastructures de données spatiales centrées sur leur objectif exploitent les données et soutiennent la proposition de valeur. L’utilisation des données pour guider la prise de décision permet aux contributeurs de données de réaliser la valeur de l’infrastructure de données spatiales et d’en assurer la maintenance et la croissance à long terme. | Établissez un objectif clair pour votre SDI afin de maximiser ses avantages, sa valeur et les informations que vous en tirez. |
| Stratégie géospatiale[^1] | Comme toute entreprise numérique, les SDI sont confrontées à des défis tels que les technologies héritées, les besoins en formation du personnel, l’architecture peu fiable et la qualité médiocre du contenu destiné au public. Il est difficile de mettre à contribution les personnes, les processus et la technologie pour atteindre les objectifs fixés et surmonter les difficultés lorsque les plans stratégiques sont inexistants ou dépassés. [^1] [^2] | L’infrastructure de données spatiales est bien alignée sur les priorités de l’entreprise et contribue au succès de celle-ci. | Établissez une stratégie géospatiale[^3] (plan de gestion qui définit la façon dont l’infrastructure de données spatiales doit utiliser le SIG pour atteindre ses objectifs et les résultats souhaités). Concentrez-vous sur les objectifs métiers de l’infrastructure de données spatiales et les défis de votre communauté d’intérêt. Suivez la méthode d’Esri « Comprendre, Planifier, Agir »[^4] pour maximiser l’impact de votre stratégie géospatiale. Révisez-la et mettez-la à jour régulièrement en fonction des besoins (de préférence tous les deux ans). Réalisez une présentation de votre stratégie et partagez-la avec tout le monde. |
| Engagement en faveur du succès | Sans sponsors et sans l’adhésion de la direction, le succès global de l’infrastructure de données spatiales est menacé. | Mettez les ressources, les parties prenantes, la technologie et la gestion du changement au service de votre stratégie géospatiale pour favoriser son adoption et sa réussite. | Lors de l’élaboration de votre stratégie, impliquez les trois rôles clés de sponsor suivants : défenseur motivé, sponsor exécutif et sponsor technique. Officialisez et mettez à l’honneur les signataires dans un document d’engagement en faveur du succès. |
| Financement du personnel, de l’infrastructure, des données de base communes, de la coordination et de la sensibilisation | Un financement adéquat est nécessaire pour le personnel, l’infrastructure, les données, la coordination et la sensibilisation. Le sous-investissement dans l’un ou l’autre de ces domaines introduit un point de faiblesse qui met en péril l’ensemble de l’opération. | Le budget de l’infrastructure de données spatiales soutient le partage, l’engagement et le renforcement des capacités. Les ressources des partenariats sont mises à profit dans la mesure du possible. | Évaluez et financez un budget opérationnel suffisant pour soutenir l’équipe pendant toute la durée du projet. Maîtrisez les coûts en adoptant des stratégies donnant la priorité à la configuration et à l’entreprise pour la technologie et les nouvelles fonctionnalités. Réévaluez périodiquement les besoins de financement à mesure que l’organisation de l’infrastructure de données spatiales et la technologie évoluent. |
En savoir plus sur les défis, les facteurs de réussite et les recommandations pour le développement de la gouvernance d’une infrastructure de données spatiales.
[^1] : Esri, 2021. La valeur d’une stratégie géospatiale. Document technique Esri.
[^1] : Carnow, Adam. 2020. SIG pour les dirigeants : sept éléments d’un SIG d’entreprise sain. ESRI https://www.swipe.to/1791mn (dans un sondage mené auprès de professionnels du secteur géospatial, 64 % des participants ont indiqué qu’ils n’avaient pas défini de plan stratégique SIG [731 participants au 11 mars 2020])
[^2] : National States Geographic Information Council (NSGIC). 2019. Tableau de bord d’évaluation de la maturité géospatiale. Sur 40 États participants, seulement 37,5 % ont indiqué qu’ils avaient mis en place des stratégies récentes (moins de cinq ans). https://arcg.is/PfLK5
[^3] : Lewin, Matthieu. 2020. Pourquoi les organisations ont besoin d’une stratégie géospatiale. ArcUser https://www.esri.com/about/newsroom/arcuser/geospatialstrategy/ consulté en août 2020.
[^4] : Sokol, Anna et Nate Bennett, 2019. Présentation de la stratégie géospatiale. Esri.https ://www.esri.com/content/dam/esrisites/en-us/about/events/media/UC-2019/technical-workshops/tw-6377-547.pdf consulté en août 2020.
[^6] : Directive PSI et Open Data de l’UE ; Open Data américaines…