要使用 GIS 成功实施和维护企业级系统，需要一种体系化方法。 计划不是将设计和部署视为具有明确开始日期和结束日期的工程，而是专注于定义和维护标准或流程，并持续为组织提供对等的价值。 建立和维护成功的 GIS 计划有五个核心方面：
要取得成功，您的 GIS 计划需要针对各业务领域，根据业务需求确定处理方式及深入程度，确保解决方案充分适配。
本节将就如何处理这些领域和主题以确保计划成功提供进一步的指导。 有关成功的 GIS 计划的详细信息，请参阅 Esri 的通往地理空间卓越之路网站。
GIS 计划策略应定义组织将如何使用 GIS 来实现其目标，并就如何朝向理想的未来状态取得进展提供明确的方向。 需要根据策略制定以业务为导向的计划，通过解决未满足的业务需求来协调实施策略的人员、流程和技术。 最初，组织应优先考虑可以相对轻松快速地交付并将带来较高的业务价值的工程和功能。 随着时间的推移，组织可以优先考虑更难完成或需要先决活动的高价值机会。 策略和计划都需要根据整个组织领导层的意见进行制定和监测 - 从业务和 IT 部门获得观点看法。
在内容与数据治理方面的优势地位，使您的组织能够以系统化且结构清晰的方法，评估既能推动业务发展又能抵御风险的机会，同时统筹关键利益相关方的可用资源。 可以此方式在治理中定义和控制组织的 GIS 资源的分配、设计、访问和使用方式。有关更多信息，请参阅内容和数据治理页面。
从人员的角度来看，这包括解决员工应具备的所需角色、技能和责任，以及变更管理。 对于技术，这包括为如何设计和配置系统组件和底层基础设施提供指导，以确保安全性、可靠性和性能以及系统集成。 数据治理应制定所需的数据策略，确保以可靠且适当的方式访问准确的权威数据。
GIS 计划需要考虑实现解决方案和功能所需的技术和数据，这可能不足为奇。 这包括确保提供必要的技术和数据资源（产品、许可证、用户、数据格式等），以供需要它们来完成工作的人员使用。 此外，它还需要考虑技术和数据的架构和设计，以帮助确保它满足业务需求和用户预期。 确保根据您的需求应用技术和数据最佳实践。 使用架构支柱作为参考。需要与组织的技术趋势、指导、政策或投资保持一致，这与合理的技术愿景同样重要。 通过与现有工程、程序或软件使用保持一致，可提高 GIS 计划的成功几率。
要让 GIS 计划成功，需要整个组织的利益相关方始终如一的参与。 这包括与利益相关方进行沟通，让其了解 GIS 当前为企业带来的价值，以及与他们合作寻找实现更高投资回报率的机会。 利益相关方参与的另一个重点是改进和简化整个组织的协作。 最后，利益相关方的参与必须包括变革管理实践，以指导个人度过变革的三个阶段。
需要具备适当的技能才能设计、实施、维护和使用企业地理空间系统。 常见的必需技能包括 GIS 使用和管理、架构设计、数据库管理、系统管理和监控、应用程序开发、故障排除和工程管理。 在建立 GIS 的体系化方法时，评估您目前可用的技能以及需要培养哪些技能才能应对任何未满足或新出现的需求。 持续的劳动力发展有助于降低长期成本、简化运营、提高员工保留率并取得更好的结果。 如果需要增补人员和/或技能来完成紧急或短期需求，考虑外包选项，例如 Esri 专业服务和 Esri 广泛业务合作伙伴网络。