劳动力发展是对组织最有价值的资产(即员工)的投资,让其拥有实现重大业务价值所需的知识和技能。
通过劳动力发展,GIS 团队可以获得可持续地提供高价值解决方案所需的知识和技能,从而支持关键业务工作流并增强决策能力。 但是,如果 GIS 团队中没有培养技能和知识,组织就无法充分利用他们在 ArcGIS 中的投资。 发展不足的员工无法了解技术进步或现代工作流,或者他们缺乏利用这些内容所需的技能。 因此,这些组织通常依赖于更昂贵的外部资源,而员工无法指导、管理和监测顾问工作。 Esri 提供了大量资源,使您的员工具备实现组织战略目标所需的技能。
评估您是否可以接触到员工或外部资源,这些人员具有实施、管理或使用支持(或将支持)业务或任务关键型工作流程的技术所需的技能。 本主题还包括各种资源,帮助您了解成功的 GIS 团队中的常见 GIS 角色以及这些角色通常所需的技能类型。 为组织中的每个 GIS 角色制定培训计划,以培养适当的专业知识。
Esri 提供多种劳动力发展选项,以围绕特定产品、更广泛的功能以及特定的实际业务问题和工作流培养员工技能和知识。
构建成功的 GIS 计划对于组织充分利用其投资的潜力至关重要。 要设计、维持和发展此企业系统,必须定义以 GIS 为中心的角色和职责,并与不断发展的 GIS 技术保持同步,确保环境一直安全并采用最佳配置以供最终用户使用。
概述什么是 GIS 重点角色和职责,以及他们如何有效地与组织的 IT 部门角色和职责进行协调和协作,这对于支持 GIS 系统运行所需的技术环境至关重要。 可通过多种方式在给定组织内安排 GIS 角色和职责。 一些组织在 IT 内部建立一个集中式模型,一些组织采用混合模式,部门角色向主要 GIS 部门报告,而另一些组织则是分散管理 GIS 技术。 以下概述将分享有关 GIS 角色和职责及其如何在 IT 部门内部和与 IT 部门一起有效协作的最佳实践。
此处列出了 GIS 部门或计划中一些最常见的角色,请注意,这些是角色,不一定是职称。 无论如何安排,每个角色对于成功将 GIS 集成为基本企业系统都很重要,并且应该配备足够的设备和资源。
GIS 经理对于提供 GIS 的使用方向和确保 GIS 团队的日常运营满足组织的需求至关重要。 GIS 经理通常具有多年的 GIS 分析师或相关职位经验,并且非常了解地理空间技术。 GIS 经理经常需要就 GIS 如何在整个组织中提供可采用、可验证的解决方案制定长期战略。 此角色可能不直接参与大型组织的技术职责。 相反,他们将主要承担财务和工程管理职责。 在较小的组织中,GIS 经理可能更多地参与定义基于 GIS 的解决方案的过程和标准。 无论哪种情况,组织都依赖 GIS 经理来培养成功的 GIS 团队。
相关职称:地理空间技术总监,GIS 协调员
该角色擅长将数据可视化为有意义的信息,使其他人能够更好地完成工作,并通过直观地表示组织和外部数据来获得见解。
相关职称:GIS 分析师,GIS 技术员,GIS 专家
此角色负责管理 ArcGIS Enterprise 组件和相关 IT 资源,确保以高效、高性能和安全的方式交付组织地理空间解决方案。 此角色的职责可能会因组织规模和支持企业级 GIS 的 IT 资源的深度而有明显差异。 较小的组织可能依赖此角色配置和解决与 ArcGIS Enterprise 性能相关的 IT 问题。 在大型组织中,此角色可以与 IT 人员协调来维护和解决企业级 GIS 问题。
相关职称:GIS 分析师,GIS 技术员,GIS 专家*
GIS 分析师职位通常包含多个地理空间角色,从制图人员到应用程序开发人员一直到企业级 GIS 管理员。 然而,分析师的核心职责是使用 GIS 技术理解和分析数据,并通过空间数据发现模式和趋势。 该角色应能够熟练掌握处理这些数据并从中获得见解所需的现代地理空间工具。
相关职称:GIS 专家,GIS 技术员,制图人员
此角色负责使用 GIS 工具创建、维护和更正组织的空间数据。
相关职称:GIS 专家,GIS 技术员, GIS 数据编辑者
该角色将开发和维护直观、通用且基于地理空间的应用程序,使最终用户能够通过应用位置智能更好地完成工作。 经验和技能水平可能会因组织的需求而有明显差异。 可以通过无代码工具创建应用程序来配置 ArcGIS 调查、创作仪表板、创建 Web 和移动应用程序,也可以通过使用高级编程语言(如 JavaScript、C++ 等)的高度自定义应用程序来自动执行日常任务或工作流。
相关职称:地理空间解决方案开发人员,计算机程序员,软件工程师,软件开发人员,GIS 开发人员