定义和实施地理空间策略
地理空间策略是一个面向业务的计划，用于说明您的组织将如何利用其地理空间资源（人员、流程和技术）来生成其试图打造的成果。 制定和实施地理空间策略的组织成功地将 GIS 技术与其业务连接起来并保持一致，根据优先级快速提供价值，并定义和实施解决业务挑战的可持续解决方案。
可最大限度地发挥 GIS 影响力的业务优先方法
许多成功的组织通过制定和实施地理空间策略来最大限度地发挥 GIS 在其业务中的影响。 组织可借助地理空间策略让自己的地理空间功能和技术与其基本业务需求保持一致。 通过实施这种业务优先策略，组织可以使用 GIS 来实现其目标并改善整个业务成果。
地理空间策略的采用离不开一支充满激情的领导者团队的支持，他们希望解决组织内的业务挑战并改进组织的工作方式。 成功的团队包括相信地理空间解决方案价值的拥护者、提供资源和资金的执行发起人，以及提供资源来实施和维护可持续解决方案的技术发起人。 在此团队的支持下，您可以按照分为四个阶段的方法制定和实施地理空间策略。
了解
在了解阶段，团队与整个组织的利益相关方互动，包括部门和功能领域主管、关键业务部门主管以及 GIS 用户和经理。 通过这些会议，团队了解了驱动这些利益相关方做出改变的因素，并对组织、目标和挑战达成了共识。 此阶段的成果是明确组织的需求并达成共识，包括其使命、目标、业务挑战等。
计划
在计划阶段，团队定义目标未来状态，使组织能够克服挑战并实现目标，然后确定现有能力与需求之间的差距。 通过比较当前和未来状态，团队可以定义建立满足业务需求的可持续解决方案所需的技术、数据、工作流程和技能。 在此阶段最后，我们会得到一个路线图，该路线图是一组按优先级排序的活动。
行动
在行动阶段，团队应用一系列由路线图中定义的活动组成的实施周期（准备、实施、运营、审查）。 这意味着不仅要部署新的技术功能，还要确保员工准备好使用它并了解它为组织带来的价值。 每个实施周期都应该生成一个或多个有形的成果。
重新访问
在重新审视阶段，团队会随着领导层目标的变化、业务优先事项的转变和技术的发展而调整和更新计划。 应定期重新审视该计划，尤其是在每个实施周期之后，确保它最大限度地发挥 GIS 对组织的影响。
此方法支持由地理空间策略指导的增量实施。 它允许团队制定和实施一个计划，使地理空间技术与业务需求保持一致，并提供持续的价值。
建议
要定义和实施专用地理空间策略，请执行以下作：
- 回顾 Esri 制定地理空间策略的方法，然后组建一个团队，其中包括积极进取的拥护者、执行发起人和技术发起人。
- 通过与组织中的利益相关方互动、确定业务挑战、制定满足业务需求的计划、通过增量流程实施解决方案以及随着时间的推移重新审视您的计划，制定和实施您的地理空间策略。
- 利用最佳实践来最大限度地发挥地理空间策略和 GIS 在组织内的影响。