主要な要件、目標、イニシアチブをサポートする機能を提供することで、ビジネスの成果を向上させることができます。 利害関係者と協力して提供する機能を定義することで、ソリューションを実際のビジネス ニーズにより近づけることができます。 さらに、一定の頻度で機能を提供することで、マップ、アプリ、サービス、情報製品を継続的に改善し、付加価値を提供し、進化する要件を満たすことができます。 効果的に機能を提供するには、次の方法を検討してください。
ビジネスをサポートする機能を提供するには、賢明なリソース投資が必要です。 高価で複雑な開発プロジェクトに何年も費やす組織は、多くの場合、または現在の要件に合わないソリューションに陥ることがよくあります。 投資の価値を最大化し、ビジネスの進化する需要をより適切にサポートするには、利害関係者と協力して、最短時間で最大の価値を提供できる領域を特定します。 このビジネスファーストのアプローチにより、ビジネス ニーズを満たすインパクトの大きい機能と情報製品を迅速に提供するためのリズムを確立できます。
計画プロセスの早い段階で利害関係者と連携し、機能のニーズを予測し、機能がもたらすビジネス価値を特定し、価値とリスクのバランスを取り、開発の優先順位を設定します。 構成優先のアプローチを適用し、開発工数の少ない機能から順にデプロイできます。 これにより、価値が迅速に提供され、長期的な成功に向けた体制が整います。 最終製品が完成したら、利害関係者を招待してテストしてもらい、フィードバックを提供してもらいます。
明確な価値を提供する段階的な機能強化に焦点を当てることで、不必要な複雑さをもたらす機能に開発時間を費やすことなく、新しい価値を迅速かつ頻繁に提供できます。 迅速なリリース サイクルは 30 日以内で、各イテレーションでは、実用的な成果物を完成させる必要があります。 この短いリリース スケジュールに間に合わせるには、要件をシンプルかつ焦点を絞ったものにし、可能な場合は COTS と構成可能なソリューションを活用します。 新しいリリースごとに利害関係者のフィードバックを求めて、次のイテレーションを推進します。
定期的なライフサイクルの周期を確立します。 これにより、ビジネスでイテレーションのたびに新しい価値を得られる限り、ソリューションのイテレーションを続けることができます。 利害関係者のニーズを満たしたら、以降のイテレーションは中断し、将来のビジネス ニーズで追加の拡張が必要になった場合に再開します。 ソリューションが価値を提供しなくなったら、そのライフサイクルは完了です。 従来のソリューションを非推奨にすることで、リソースを不必要に消費することを回避できます。
ビジネス価値を最大化し、開発リソースを有効に活用する機能を提供するには、次の推奨事項を検討してください。