地理空間戦略の定義と実装
地理空間戦略は、組織がどのようにして地理空間リソース (人、プロセス、テクノロジー) を利用して、目指している成果を生み出すかについてのビジネス指向の計画です。 地理空間戦略を策定および実装する組織は、GIS テクノロジーをビジネスと連携・整合させ、優先事項に基づいて迅速に価値を提供し、ビジネス課題を解決する持続可能なソリューションを構築できます。
GIS の効果を最大化するためのビジネスを最優先にしたアプローチ
成功している多くの組織は、地理空間戦略を開発および実装することで、GIS がビジネスに与える影響を最大化しています。 地理空間戦略により、組織は地理空間機能とテクノロジーを本質的なビジネスニーズに合わせることができます。 このビジネスを最優先する戦略を実装することで、組織は GIS を使用して目標を達成し、ビジネス全体の成果を向上させることができます。
地理空間戦略を採用するには、組織内のビジネス上の課題を解決し、組織の働き方を改善したいと考えている熱意あるリーダーたちで構成されるチームが必要です。 成功するチームには、地理空間ソリューションの価値を信じるチャンピオン、リソースと資金を提供するエグゼクティブ スポンサー、持続可能なソリューションを実装および維持するためのリソースを提供するテクニカル スポンサーが含まれます。 このチームによって、4 段階のアプローチに従って、地理空間戦略を開発および実装が可能になります。
理解
理解フェーズでは、チームは、部門や機能ごとの幹部、主要なビジネス ユニットのディレクター、GIS ユーザーや管理者など、組織内のさまざまな利害関係者と連携します。 これらのミーティングを通じて、チームは関係者の関心や動機を把握し、組織の目標や課題についての共通理解を深めます。 このフェーズの成果は、組織の使命、目標、ビジネス上の課題などについて、組織全体で共有される明確な理解です。
プラン
計画 フェーズでは、チームは、組織が課題を克服し、目標を達成できるようにするために目指す将来の状態を定義し、既存の機能と必要なものとの間の差異を明確にします。 現在と将来の状態を比較することで、チームはビジネス ニーズに対応する持続可能なソリューションを確立するために必要なテクノロジー、データ、ワークフロー、スキルを定義できます。 このフェーズは、優先順位が付けられ、順序付けられた一連のアクティビティーであるロードマップで終了します。
実行
行動フェーズでは、チームはロードマップで定義されたアクティビティーで構成される一連の実装サイクル (準備、実装、運用、レビュー) を適用します。 これは、新しい技術的な機能を展開するだけでなく、スタッフがそれを使用する準備ができており、それが組織にもたらす価値を理解していることを確認することを意味します。 各実装サイクルは、1 つ以上の具体的な結果をもたらす必要があります。
再検討
再評価フェーズでは、リーダーシップの目標の変更、ビジネスの優先順位の変化、テクノロジーの進化に合わせて、チームは計画を調整し、更新します。 計画は、定期的に (特に各実装サイクルの後) 再評価して、組織に対する GIS の影響が最大化されていることを確認する必要があります。
このアプローチは、地理空間戦略に基づく段階的な実装をサポートします。 これにより、チームは地理空間技術をビジネスのニーズに合わせ、継続的な価値を提供するプランを開発および実装できます。
推奨
独自の地理空間戦略を定義し、実行するためのステップは次のとおりです。
- 地理空間戦略の開発に対する Esri のアプローチを確認し、意欲的なチャンピオン、エグゼクティブ スポンサー、およびテクニカル スポンサーを含むチームを結成します。
- 地理空間戦略を策定および実装するには、組織全体の利害関係者を関与させ、ビジネス上の課題を特定し、ビジネスのニーズに対応する計画を策定し、段階的なプロセスを通じてソリューションを実装し、時間をかけてプランを再検討します。
- ベスト プラクティスを活用して、組織内での地理空間戦略と GIS の影響を最大化します。