Определение и реализация геопространственной стратегии

Геопространственная стратегия — это бизнес-ориентированный план использования геопространственных ресурсов (людей, процессов и технологий) для достижения желаемых результатов вашей организацией. Организации, которые разрабатывают и реализуют геопространственную стратегию, успешно соединяют и согласовывают ГИС-технологии со своим бизнесом, обеспечивают быструю отдачу на основе приоритетов, а также определяют и внедряют устойчивые решения для бизнес-задач.

Бизнес-ориентированный подход максимально эффективного использования ГИС

Многие успешные организации максимизируют влияние ГИС на свой бизнес, разрабатывая и внедряя геопространственную стратегию. Геопространственная стратегия дает организациям возможность согласовать геопространственные возможности и технологии с основными бизнес-потребностями. Реализуя эту стратегию, ориентированную на бизнес, организации могут использовать ГИС для достижения своих целей и улучшения результатов в масштабах всего бизнеса.

Использование геопространственной стратегии требует увлеченной команды лидеров, которые стремятся решать бизнес-задачи и улучшать методы работы своей организации. Успешные команды включают в себя лидера, который верит в ценность геопространственных решений, исполнительного спонсора, который предоставляет ресурсы и финансирование, и технического спонсора, который предоставляет ресурсы для внедрения и поддержки устойчивых решений. С помощью такой команды вы сможете разработать и реализовать геопространственную стратегию, следуя четырехэтапному подходу.

geospatial-strategy-overview

Изучение

На этапе Изучение команда взаимодействует с заинтересованными сторонами в организации, включая руководителей отделов и функциональных областей, директоров ключевых бизнес-подразделений, а также пользователей и менеджеров ГИС. Благодаря этим встречам команда узнает, что движет этими заинтересованными сторонами, и вырабатывает общее представление об организации, ее целях и стоящих перед ней задачах. Результатом этого этапа является четкое и общее знание об организации, включая ее миссию, цели, бизнес-задачи и многое другое.

План

На этапе План команда определяет целевое будущее состояние, которое позволит организации преодолеть трудности и достичь поставленных целей, а затем выявляет пробелы между существующими возможностями и тем, что необходимо. Сравнивая текущее и будущее состояние, команда может определить технологии, данные, рабочие процессы и навыки, необходимые для создания устойчивых решений, отвечающих потребностям бизнеса. Этот этап завершается составлением плана действий, который представляет собой набор мероприятий с указанием приоритетов и последовательности.

Действие

На этапе Действие команда применяет ряд циклов реализации (подготовка, внедрение, эксплуатация, обзор), состоящих из мероприятий, определенных в плане действий. Это означает не только развертывание новых технических возможностей, но и обеспечение готовности персонала к их использованию и понимание ценности, которую они приносят организации. Каждый цикл реализации должен приводить к одному или нескольким ощутимым результатам.

Повторное рассмотрение

На этапе Повторного рассмотрения команда адаптирует и обновляет план по мере изменения целей руководства, бизнес-приоритетов и развития технологий. План следует регулярно пересматривать, особенно после каждого цикла внедрения, чтобы убедиться, что он максимизирует влияние ГИС на организацию.

Этот подход поддерживает инкрементальную реализацию в соответствии с геопространственной стратегией. Это позволяет команде разработать и внедрить план, который согласовывает геопространственные технологии с потребностями бизнеса и обеспечивает постоянную ценность.