Предоставление возможностей, поддерживающих ключевые требования, цели и инициативы, помогает улучшить бизнес-результаты. Работая с заинтересованными сторонами над определением предоставляемых вами возможностей, вы можете лучше согласовать свои решения с реальными потребностями бизнеса. Кроме того, регулярная последовательность предоставления возможностей позволяет постоянно совершенствовать карты, приложения, сервисы и информационные продукты, чтобы они могли приносить дополнительную пользу и соответствовать меняющимся требованиям. Рассмотрим следующие методы эффективного предоставления возможностей.
Предоставление возможностей, поддерживающих ваш бизнес, требует разумных инвестиций в ресурсы. Организации, тратящие годы на дорогостоящие и сложные проекты разработки, часто сталкиваются с решениями, которые трудно использовать или не соответствующие текущим требованиям. Чтобы максимизировать ценность своих инвестиций и лучше поддерживать растущие потребности вашего бизнеса, вы можете работать с заинтересованными сторонами, чтобы определить области, в которых вы можете обеспечить максимальную ценность за минимальное время. Такой бизнес-ориентированный подход помогает наладить темп быстрой поставки высокоэффективных возможностей и информационных продуктов, отвечающих потребностям бизнеса.
Взаимодействуйте с заинтересованными сторонами на ранних этапах процесса планирования, чтобы определить необходимый функционал, определить ценность для бизнеса, которую они принесут, сбалансировать ценность и риски и установить приоритеты развития. Затем можно применить подход «сначала настройка», развернув в первую очередь функционал, не требующий больших усилий. Это быстро приносит пользу и способствует долгосрочному успеху. Получив конечный продукт, вы можете пригласить заинтересованных лиц протестировать его и высказать свое мнение.
Сосредоточившись на постепенных улучшениях, обеспечивающих очевидную ценность, вы можете избежать траты времени на разработку функций, которые добавляют ненужную сложность и обеспечивают быстрое и частое получение новых преимуществ. Цикл быстрого выпуска должен составлять 30 дней или меньше, при этом на каждой итерации создается пригодный для использования результат. Чтобы уложиться в этот короткий график выпуска, вы можете сделать требования простыми и целенаправленными, а также по возможности использовать COTS и настраиваемые решения. С каждым новым выпуском вы можете запрашивать отзывы заинтересованных лиц, чтобы стимулировать следующую итерацию.
Установите регулярный ритм жизненного цикла. Это поможет вам продолжать работу над своими решениями до тех пор, пока бизнес получает новые преимущества от каждой итерации. Удовлетворив потребности заинтересованных сторон, вы можете приостановить дальнейшие итерации, а затем возобновить их, если будущие потребности бизнеса потребуют дополнительных улучшений. Когда решение больше не приносит пользы, его жизненный цикл завершается. Отказавшись от устаревших решений, вы можете избежать ненужного потребления ресурсов.
Чтобы предоставить возможности, которые максимизируют ценность для бизнеса и эффективно используют ресурсы разработки, примите во внимание следующие рекомендации.