Offrir des fonctionnalités qui soutiennent les exigences, les objectifs et les initiatives clés vous aide à améliorer les résultats de l’entreprise. En collaborant avec les intervenants pour définir les fonctionnalités proposées, vous pouvez ajuster davantage vos solutions sur les besoins réels de l’entreprise. En outre, l’instauration d’une cadence régulière pour fournir des fonctionnalités permet d’améliorer vos cartes, applications, services et produits d’information de façon permanente, afin qu’ils puissent apporter une valeur ajoutée et répondre à l’évolution des besoins. Tenez compte des méthodes suivantes pour proposer des fonctionnalités de façon efficace.
Offrir des fonctionnalités qui soutiennent votre entreprise nécessite des investissements judicieux en ressources. Les organisations qui passent des années à élaborer des projets de développement complexes et coûteux se retrouvent souvent avec des solutions difficiles à utiliser ou qui ne correspondent pas aux exigences actuelles. Pour maximiser la valeur de vos investissements et mieux répondre aux besoins évolutifs de votre entreprise, vous pouvez collaborer avec les intervenants pour identifier les domaines dans lesquels vous pouvez apporter le plus de valeur en un minimum de temps. Cette approche axée sur l’entreprise vous permet d’établir une cadence pour fournir rapidement des fonctionnalités à fort impact et des produits d’information qui répondent aux besoins de l’entreprise.
Collaborez avec les intervenants dès le début du processus de planification pour évaluer les fonctionnalités requises, identifier la valeur commerciale qu’une fonctionnalité apportera, trouver l’équilibre entre la valeur et le risque et définir les priorités de développement. Vous pouvez ensuite appliquer une approche axée sur la configuration, en déployant d’abord des fonctionnalités nécessitant peu d’efforts. Cela permet de créer rapidement de la valeur et d’assurer un succès à long terme. Une fois le produit final mis au point, vous pouvez inviter les intervenants à le tester et à donner leur avis.
En vous concentrant sur les améliorations incrémentielles qui apportent une valeur claire, vous pouvez éviter de consacrer du temps de développement à des fonctions qui apportent une complexité inutile et ajoutent une nouvelle valeur rapidement et souvent. Un cycle de publication rapide doit durer 30 jours au maximum, chaque itération générant un produit prêt à l’emploi. Pour respecter ce calendrier de publication court, les exigences doivent rester simples et ciblées. Vous pouvez tirer parti des solutions COTS et configurables lorsque cela est possible. À chaque nouvelle version, vous pouvez solliciter les avis des intervenants pour générer la prochaine itération.
Établissez une cadence régulière pour le cycle de vie. Cela vous aidera à poursuivre l’itération sur vos solutions tant que l’entreprise tire une nouvelle valeur de chaque itération. Une fois les besoins de vos intervenants satisfaits, vous pouvez suspendre les itérations ultérieures, puis les reprendre si des besoins futurs de l’entreprise nécessitent des améliorations supplémentaires. Lorsqu’une solution n’apporte plus de valeur, son cycle de vie est terminé. En rendant les anciennes solutions obsolètes, vous pouvez éviter de consommer des ressources inutilement.
Pour proposer des fonctionnalités qui maximisent la valeur commerciale et utilisent efficacement les ressources de développement, tenez compte de ces recommandations.