Définir et implémenter une stratégie géospatiale

Une stratégie géospatiale est un plan commercial qui définit la façon dont votre organisation va exploiter ses ressources géospatiales (personnes, processus et technologie) en vue de générer les résultats qu’elle tente de créer. Les organisations qui élaborent et implémentent une stratégie géospatiale réussissent à connecter et à aligner la technologie SIG avec leur activité, à réaliser une valorisation rapide en fonction des priorités et à définir et implémenter des solutions durables qui résolvent les défis commerciaux.

Une approche axée sur l’entreprise pour maximiser l’impact des SIG

De nombreuses organisations prospères maximisent l’impact des SIG dans leurs activités en élaborant et en implémentant une stratégie géospatiale. Une stratégie géospatiale permet aux organisations d’aligner leurs capacités et technologies géospatiales sur leurs besoins commerciaux sous-jacents. En implémentant cette stratégie axée sur l’entreprise, les organisations peuvent utiliser les SIG pour atteindre leurs objectifs et améliorer les résultats dans l’ensemble de l’entreprise.

L’utilisation d’une stratégie géospatiale nécessite une équipe de dirigeants passionnés qui souhaitent répondre aux défis commerciaux au sein de leur organisation et améliorer la façon dont leur organisation fonctionne. Les équipes performantes incluent un défenseur qui croit en l’importance des solutions géospatiales, un sponsor exécutif qui fournit les ressources et le financement et un sponsor technique qui fournit les ressources nécessaires à l’implémentation et à la maintenance de solutions durables. Avec cette équipe, vous pouvez élaborer et implémenter une stratégie géospatiale selon une approche en quatre phases.

Comprendre

Au cours de la phase Comprendre, l’équipe interagit avec les intervenants de l’organisation, notamment les cadres des domaines fonctionnels et départementaux, les directeurs d’unités commerciales clés et les utilisateurs et directeurs SIG. Grâce à ces réunions, l’équipe apprend ce qui motive ces intervenants et développe une compréhension commune de l’organisation, de ses objectifs et de ses défis. Le résultat de cette phase est une connaissance claire et partagée de l’organisation, y compris sa mission, ses objectifs, ses défis commerciaux, etc.

Planifier

Au cours de la phase Planifier, l’équipe définit l’état futur ciblé qui permettra à l’organisation de surmonter ses défis et d’atteindre ses objectifs, puis identifie les écarts entre les capacités existantes et ce qui est nécessaire. En comparant l’état actuel et l’état futur, l’équipe peut définir la technologie, les données, les processus et les compétences nécessaires pour établir des solutions durables qui répondent aux besoins de l’entreprise. Cette phase se termine par une feuille de route, qui est un ensemble d’activités hiérarchisées et séquencées.

Agir

Au cours de la phase Agir, l’équipe applique une série de cycles d’implémentation (préparer, implémenter, exploiter, examiner) composés des activités définies dans la feuille de route. Cela signifie non seulement déployer de nouvelles capacités techniques, mais également s’assurer que le personnel est prêt à les utiliser et qu’il comprend leur intérêt pour l’organisation. Chaque cycle d’implémentation doit aboutir à un ou plusieurs résultats tangibles.

Réexaminer

Au cours de la phase Réexaminer, l’équipe adapte et met à jour le plan à mesure que les objectifs de la direction changent, que les priorités de l’entreprise changent et que la technologie évolue. Le plan doit être réexaminé régulièrement (surtout après chaque cycle d’implémentation) pour s’assurer qu’il maximise l’impact du SIG sur l’organisation.

Cette approche favorise une implémentation progressive guidée par une stratégie géospatiale. Il permet à l’équipe d’élaborer et d’implémenter un plan qui aligne la technologie géospatiale sur les besoins de l’entreprise et offre une valeur continue.

Recommandations

Pour définir et implémenter votre propre stratégie géospatiale :

1. Examinez l’approche d’Esri en matière d’élaboration d’une stratégie géospatiale, puis constituez une équipe composée d’un défenseur motivé, d’un sponsor exécutif et d’un sponsor technique.
2. Élaborez et implémentez votre stratégie géospatiale en mobilisant les intervenants de votre organisation, en cernant les défis commerciaux, en développant un plan qui répond aux besoins de l’entreprise, en implémentant des solutions par le biais d’un processus progressif et en réexaminant votre plan au fil du temps.
3. Tirez parti des meilleures pratiques pour maximiser l’impact de votre stratégie géospatiale et de votre SIG au sein de votre organisation.