Ofrecer funcionalidades que admitan requisitos, objetivos e iniciativas clave le ayuda a mejorar los resultados de la empresa. Al trabajar con las partes interesadas para definir las funcionalidades que ofrece, puede alinear mejor sus soluciones con las necesidades empresariales reales. Además, el establecimiento de una cadencia regular para ofrecer funcionalidades le permite mejorar continuamente sus mapas, aplicaciones, servicios y productos de información, para que puedan proporcionar un valor adicional y satisfacer los requisitos cambiantes. Considere los siguientes métodos para ofrecer funcionalidades de manera eficaz.
Ofrecer funcionalidades que apoyen a su empresa requiere inversiones inteligentes en recursos. Las organizaciones que invierten años en proyectos de desarrollo caros y complejos acaban a menudo con soluciones difíciles de utilizar o que no se ajustan a los requisitos actuales. Para maximizar el valor de sus inversiones y admitir mejor las demandas cambiantes de su empresa, puede trabajar con las partes interesadas para identificar las áreas en las que puede aportar más valor en menos tiempo. Este planteamiento que da prioridad a la empresa le ayuda a establecer una cadencia para ofrecer rápidamente funcionalidades y productos de información de gran impacto que satisfagan las necesidades empresariales.
Implique a las partes interesadas al principio del proceso de planificación para prever las necesidades de funcionalidad, identificar el valor empresarial que aportará una funcionalidad, equilibrar el valor con el riesgo y establecer las prioridades de desarrollo. A continuación, puede aplicar un planteamiento de «configurar primero», implementando primero las funcionalidades de menor esfuerzo. De esta forma, se genera valor rápidamente y se avanza hacia el éxito a largo plazo. Una vez que tenga un producto final, puede invitar a las partes interesadas a que lo prueben y ofrezcan sus opiniones.
Si se centra en mejoras incrementales que aporten un valor claro, podrá evitar dedicar tiempo de desarrollo a funcionalidades que agregan una complejidad innecesaria y ofrecer nuevos valores con rapidez y frecuencia. Un ciclo de versión rápido debe ser de 30 días o menos, y cada iteración debe producir un producto utilizable. Para cumplir este breve calendario de versiones, puede mantener los requisitos simples y enfocados y aprovechar las soluciones COTS y configurables cuando sea posible. Con cada nuevo lanzamiento, puede solicitar la opinión de las partes interesadas para impulsar la siguiente iteración.
Establezca una cadencia regular del ciclo de vida. Esto le ayudará a seguir iterando sobre sus soluciones mientras la empresa obtenga un nuevo valor de cada iteración. Una vez satisfechas las necesidades de las partes interesadas, puede suspender las iteraciones posteriores y reanudarlas si las necesidades futuras de la empresa requieren mejoras adicionales. Cuando una solución ya no aporta valor, su ciclo de vida está completo. Al dejar obsoletas las soluciones heredadas, puede evitar consumir recursos innecesariamente.
Para ofrecer funcionalidades que maximicen el valor empresarial y hagan un uso eficaz de los recursos de desarrollo, tenga en cuenta estas recomendaciones.